2015年6月15—17日，知金教育總裁袁江、副總裁李衛(wèi)平、劉海峰、以及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干、總部高校合作部、研究中心、研發(fā)中心等相關(guān)

2015年6月15—17日，知金教育總裁袁江、副總裁李衛(wèi)平、劉海峰、以及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干、總部高校合作部、研究中心、研發(fā)中心等相關(guān)人員濟濟一堂，在山東淄博召開了“知金教育2015年學(xué)歷中期工作會議”，本次會議歷時三天。主要回顧、總結(jié)了2015年春季各分公司學(xué)歷業(yè)務(wù)整體工作，同時對2015年秋季工作做出了規(guī)劃及展望。

 

研究中心與大家一起分享了成人教育網(wǎng)絡(luò)化進程及發(fā)展，并向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)負責(zé)的同事征求了對“信息化技術(shù)”的意見和要求。此外，廣東分公司、北京分公司的相關(guān)老師對參會人員進行了業(yè)務(wù)上的相關(guān)培訓(xùn)。

 
公司副總裁劉海峰從透明、務(wù)實、革新、創(chuàng)新的角度為學(xué)歷業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及改革做出了戰(zhàn)略性部署，鼓勵所有骨干及員工要不斷學(xué)習(xí)、緊跟時代、改革創(chuàng)新，做“精專業(yè)，有頭腦、敢創(chuàng)新”的教育工作者。公司副總裁李衛(wèi)平從成事、立制、育人、健全的目標，闡述了知金教育在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、信息化顛覆時代變革中的發(fā)展規(guī)劃及宏偉藍圖。 公司總裁袁江則從形勢、變化、格局、發(fā)展的視野，對2015年春季學(xué)歷業(yè)務(wù)取得的成果給予充分肯定，又從機遇與挑戰(zhàn)的角度對各分公司及業(yè)務(wù)制定了發(fā)展方向、傳達期望。未來的知金教育將向著“打造獨具特色資源、先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大而全的大型綜合性教育公共服務(wù)體系”目標而努力，希望每位知金人能勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于改變。

 

本次會議還就“如何利用信息化技術(shù)提高工作效率及服務(wù)”、“如何進一步提升學(xué)生服務(wù)”、“如何建立公司內(nèi)部公平、科學(xué)的人才激勵機制”三個重要議題，進行了頭腦風(fēng)暴。并通過民主表決確定各分公司及學(xué)習(xí)中心新的人事架構(gòu)、考核方案；會議還就“招生專項、財務(wù)預(yù)算及規(guī)劃”進行了分組討論，并取得了初步性規(guī)劃及解決方案。會上袁總、李總為各分公司競聘上崗的部門負責(zé)人頒發(fā)了聘書，明確了職責(zé)及考核方案。
 

最后，公司副總裁劉海峰就分公司新的“組織結(jié)構(gòu)”和“激勵機制”的變革進行了專項闡述和意見征求，達成了構(gòu)建“有標準、有考核、有機制”、“責(zé)任到人、責(zé)任到事”的內(nèi)部管理體系；