BAT頻繁布局在線教育，到底有何不同？

互聯(lián)網時代發(fā)展至今，與之相關的任何一個熱門細分領域，如O2O、電商、移動出行等都逃不開BAT的身影，在線教育行業(yè)也不例外。在“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略及相關政策的推動下，在線教育早已成為資本寵兒，相關創(chuàng)業(yè)公司動輒獲得千萬級別融資，直接反映了資本對此的青睞。

從市場來看，有數(shù)據表示，2013年以來，中國在線教育行業(yè)每年保持30%以上的增速，預計到2017年，在線教育市場規(guī)模將突破2800億元。在此環(huán)境中，BAT三巨頭早已握住投資時機，發(fā)力布局在線教育領域。但具體而言，上述三家巨頭在這一領域的布局各有不同，在規(guī)模和速度等方面也各有千秋。

百度最早入局，流量優(yōu)勢明顯

百度作為BAT三家中最早入局在線教育領域的公司，可謂動作最頻繁、速度最快、布局最廣。其從2012年起就開始通過百度文庫推出文庫課程切入進來;2013年起，百度便陸續(xù)推出百度教育、度學堂、作業(yè)幫(2015年9月獨立分拆融資)等教育平臺及APP;其中，度學堂在上線不到半年內，就與被百度并購的傳課網合并，變身百度傳課，最終發(fā)展成為百度的核心教育業(yè)務。此外，百度還投資萬學教育、滬江網、智課網等教育機構，強化其在垂直領域和線下的布局。

整體而言，百度通過自有與投資的方式，在廣度和深度兩個層面，在在線教育領域多次布下棋子，主攻K12領域的學生用戶和18至30歲偏職業(yè)群體。憑借百度文庫的流量積累，以及百度引以為傲的搜索引擎的導流，百度在在線教育領域的流量優(yōu)勢較為明顯。

阿里力推交易，商業(yè)化進程相對較快

相比之下，在O2O、傳媒等領域一向比較“進擊”的阿里，卻在在線教育領域的投資方面比較謹慎。阿里自2013年推出淘寶同學后，當年便再無進一步消息;次年通過投資在線英語學習平臺TutorGroup和超級課程表，加大了其在教育領域的投資步伐。今年，阿里云與金智教育達成合作，為高校推出云計算課程。

淘寶同學作為阿里在教育行業(yè)的重磅自有產品，意圖通過搭建2B+2C的混合型平臺，整合教育機構、教師、課程等資源;供給端用戶可通過淘寶同學免費推廣，課程品類相對豐富。

總的來說，阿里在在線教育領域的布局仍延續(xù)其電商基因、以交易為核心，將教育內容當做商品進行售賣，在商業(yè)化發(fā)展道路上更進一步。

騰訊側重社交屬性，易搶占社交場景

社交屬性極強的騰訊在在線教育領域的布局方面相對較晚，其自有教育分發(fā)平臺騰訊課堂于2014年4月上線，聚合了教育機構、教師和課程資源。與淘寶同學相比，騰訊課堂側重社交，而淘寶同學更側重于撮合交易。

不僅如此，騰訊在其他教育領域的布局也始終以社交為核心;2015年7月通過QQ推出QQ智慧校園后，又以微信為基礎發(fā)布騰訊智慧校園。

在線教育存在較強的交流與互動性，而騰訊憑借QQ和微信，在社交領域具有豐富的經驗，并有足夠強的場景基礎;因此，騰訊在在線教育領域中最有能力搶占社交場景。

結束語：

如今，在線教育市場已是群雄逐鹿，以BAT為首的互聯(lián)網巨頭憑借強大的入口和流量優(yōu)勢，使在線教育市場競爭更趨激烈。盡管搭上了互聯(lián)網的順風車，但在線教育并沒有偏離教育本質。在線教育行業(yè)發(fā)展至今，內容已成為最核心的競爭力，只有真正能夠為用戶提供優(yōu)質教育內容、保證教學質量和效果，才能在群雄逐鹿的市場中突圍而出。(來源：藍鯨TMT)